Systemy ERP wymagają długotrwałego procesu wdrożenia. Oczywiście wszystko zależy od stopnia rozbudowania systemu i wielkości firmy – średnio zajmuje to od 4 miesięcy do około 2 lat. Szybkość wdrożenia oczywiście zależy od całej grupy zmiennych. Jednym z ważniejszych czynników jest nastawienie i wiedza użytkowników systemu. Bez solidnego przygotowania użytkowników wdrożenie systemu jest bardzo trudne. Niezmiernie istotny jest przygotowawczy cykl szkoleniowy który przygotowuje do zmian w sposobie pracy. Szkolenia
2 z obsługi systemów ERP wyposażają swoich uczestników w wiedzę niezbędna do prawidłowej obsługi systemu. Tylko odpowiednio przeszkolona kadra może stworzyć warunki dogodne dla prawidłowego wdrożenia systemu. Szkolenia ERP to nieodłączna część wdrożenia, jego niezbywalny element. Osoby prowadzące szkolenia
1 muszą upewnić się podczas ich trwania czy uczestnicy nie czują strachu przed wdrożeniem systemu. Często tak bywa dlatego, że po wdrożeniu zmienia się sposób funkcjonowania firmy i tym samym sposób pracy. Podczas szkolenia prowadzący powinien poinformować wszystkich czym dokładnie jest system ERP i jak będzie wyglądało jego wdrożenie. Prowadzący szkolenie
3 musi przekazać jaki jest cel wdrożenia i które jego przykre konsekwencje mogą dotknąć konkretne osoby. Czasami zdarza się przecież, że funkcje systemu wdrażanego w danej firmie nie odpowiadają w pełni wszystkim działaniom firmy. Bez przygotowania na szkoleniach użytkownicy na pewno odbiorą to w bardzo negatywny sposób. Jeśli podczas szkolenia nie uda się przekonać pracownika, że jest to konieczne aby zrealizować ważny cel, najprawdopodobniej będzie źle nastawiony do systemu ERP przez co będzie on mniej efektywny.